Проєкти
Лідерство та адвокація в гуманітарному реагуванні
Сучасне гуманітарне реагування відбувається в умовах постійного тиску, багатовекторних криз та високих очікувань від громад і партнерів. Лідери змушені працювати з реальними потребами постраждалих, координувати дії між різними структурами, представляти інтереси вразливих груп і впливати на рішення, від яких залежить життя та відновлення громад.
У таких умовах ефективність визначають не лише управлінські навички, а здатність мислити стратегічно, ухвалювати рішення в умовах невизначеності та будувати адвокацію, що ґрунтується на доказах і довірі.
Ця програма створена для фахівців у сфері гуманітарної допомоги, які прагнуть посилити лідерський потенціал, впроваджувати системні зміни та вийти на міжнародний рівень гуманітарного лідерства й адвокації. Вона поєднує сучасні підходи до лідерства, кризового управління, побудови партнерств та ефективної адвокації в складних контекстах.
Програму розроблено Humanitarian Leadership Academy у партнерстві з Інститутом лідерства та управління Українського католицького університету за ініціативи Альянсу українських ОГС та фінансової підтримки Refugees International.
У таких умовах ефективність визначають не лише управлінські навички, а здатність мислити стратегічно, ухвалювати рішення в умовах невизначеності та будувати адвокацію, що ґрунтується на доказах і довірі.
Ця програма створена для фахівців у сфері гуманітарної допомоги, які прагнуть посилити лідерський потенціал, впроваджувати системні зміни та вийти на міжнародний рівень гуманітарного лідерства й адвокації. Вона поєднує сучасні підходи до лідерства, кризового управління, побудови партнерств та ефективної адвокації в складних контекстах.
Програму розроблено Humanitarian Leadership Academy у партнерстві з Інститутом лідерства та управління Українського католицького університету за ініціативи Альянсу українських ОГС та фінансової підтримки Refugees International.
Спільне формування бюджету громади: від потреб до аналітики
Ми щодня творимо нове українське суспільство, приймаємо виклики війни та часу і вчимося жити по-новому. Кожне наше рішення має сенс. Кожне наше рішення має вплив.
Ця програма для тих, хто хоче впливати ефективно – від фінансів до комунікації. Основна мета – навчити учасників, представників ГО та ОМС, визначати потреби громади для формування бюджету, аналізувати бюджетні показники, приймати обґрунтовані рішення та доносити їх до стейкхолдерів у зрозумілий спосіб. Окремо акцентуємо на питаннях фінансування відновлення громад, а також етичних та професійних стандартах в управлінні публічними фінансами.
Курс покликаний підготувати представників ГО та ОМС до ефективного впливу на формування бюджетів, забезпечуючи при цьому відкритість, прозорість та участь громадськості у бюджетному процесі. Учасники навчаються розробляти стратегії адвокації, збирати та аналізувати дані, спілкуватися з різними стейкхолдерами та приймати обґрунтовані рішення щодо бюджетних призначень.
Завдання програми – підготовка кваліфікованих фахівців з метою ефективного управління бюджетними ресурсами на місцевому рівні.
Ця програма для тих, хто хоче впливати ефективно – від фінансів до комунікації. Основна мета – навчити учасників, представників ГО та ОМС, визначати потреби громади для формування бюджету, аналізувати бюджетні показники, приймати обґрунтовані рішення та доносити їх до стейкхолдерів у зрозумілий спосіб. Окремо акцентуємо на питаннях фінансування відновлення громад, а також етичних та професійних стандартах в управлінні публічними фінансами.
Курс покликаний підготувати представників ГО та ОМС до ефективного впливу на формування бюджетів, забезпечуючи при цьому відкритість, прозорість та участь громадськості у бюджетному процесі. Учасники навчаються розробляти стратегії адвокації, збирати та аналізувати дані, спілкуватися з різними стейкхолдерами та приймати обґрунтовані рішення щодо бюджетних призначень.
Завдання програми – підготовка кваліфікованих фахівців з метою ефективного управління бюджетними ресурсами на місцевому рівні.
Осмислення складності та адаптація підходів управління
Керівники та консультанти часто дотримуються звичних підходів, навіть коли очевидно, що вони не дають потрібного результату. Підтримка усталених практик створює ілюзію контролю, хоча реальні виклики можуть залишатися поза увагою.
Ми губимо «ключі» до організаційної системи повсякчас, коли середовище підкидує нові умови, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідерам не так вже й легко визнати розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до створення нових сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку, проте ключі — не там.
Наразі, буквально кожна сфера життя рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Ці сфери не мають універсальних рішень, в них кожна організація має торувати власний унікальний шлях. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. Чому ж ми вважаємо, що можна розробити продукт, втілити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб? Людські системи, заплутані у багатьох контекстах, потребують відповідних методів управління.
Ми губимо «ключі» до організаційної системи повсякчас, коли середовище підкидує нові умови, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідерам не так вже й легко визнати розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до створення нових сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку, проте ключі — не там.
Наразі, буквально кожна сфера життя рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Ці сфери не мають універсальних рішень, в них кожна організація має торувати власний унікальний шлях. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. Чому ж ми вважаємо, що можна розробити продукт, втілити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб? Людські системи, заплутані у багатьох контекстах, потребують відповідних методів управління.
Світло справедливості
Нагорода “Світло Справедливості” заснована у 2010 році канадійкою українського походження Анастасією Шкільник та владикою Борисом Ґудзяком на честь батька Анастасії — д-ра Михайла Шкільника. Вручається за моральне, духовне та етичне лідерство. Нею відзначають особистостей, які перебувають у авангарді суспільно-політичного життя України й дають постійне свідчення скромності, безкорисливості та вірності моральним принципам, а також мужнього слідування своїм переконанням та жертовності в захисті ідеалів демократичного суспільства.
На Хмарі
Інститут лідерства та управління УКУ обʼєднав академічну, громадську та бізнес експертизу, щоб створити середовище, яке зможе підтримати активних учасників громадянського суспільства в сучасних умовах та зберегти спроможність адаптуватися до реальних викликів. Ми переконані, що сьогодні важливо забезпечити сталість роботи громадського сектору, зокрема, шляхом психологічної підтримки та менторського супроводу.
Програми управлінського розвитку
У часи війни тисячі волонтерів долучаються до спільної допомоги в рамках різних організацій. Вже другий рік поспіль у громадському просторі актуальне питання вигорання волонтерів та зменшення кількісності руху. Цей курс розроблений Українською Волонтерською Службою спільно з Інститутом лідерства та управління Українського католицького університету, аби підсилити найбільші громадські організації та навчити їх якісно працювати з волонтерами, запобігаючи упередженому ставленню до волонтерства.
Волонтерський менеджмент — це цілий комплекс інструментів, які включають залучення, адаптацію, підтримку мотивації та супровід волонтерів.
Волонтерський менеджмент — це цілий комплекс інструментів, які включають залучення, адаптацію, підтримку мотивації та супровід волонтерів.
Партнерські програми
Партнери
Як ми створюємо індивідуальні навчальні програми?
Досліджуємо:
Визначаємо завдання та цілі замовника навчальної програми. Спілкуємось з партнерами та керівництвом організації.
Дизайнуємо:
Визначаємо навчальні теми, формат проведення, експертний та викладацький склад.
Реалізовуємо:
Координуємо програму, супроводжуємо навчальний процес, працюємо з учасниками та викладачами, займаємося логістикою. Рекомендуємо включати менторський супровід та консультування учасників, які організовуємо при потребі, якщо це передбачає дизайн передбачає навчальна програма.
Аналізуємо:
Проводимо оцінку навчальної програми, надаємо зворотний зв’язок партнерам, готуємо звіт та формуємо рекомендації для розвитку організації.
хочете дізнатись більше?
Отримайте консультацію з будь-яких питань: заповніть форму або зверніться за нашою електронною поштою
ilm@ucu.edu.ua